【奮斗百年路 啟航新征程】慈林山煤業：開拓創新展新顏

回顧慈林山煤業公司的發展歷史，靠得是艱苦奮斗石圪節精神的旗幟指引，靠得是國有企業承擔社會責任的使命擔當，靠得是全心全意依靠職工群眾，服務職工群眾的宗旨。在潞安化工黨政領導下，該公司始終堅持黨的全面領導，不斷加強黨的建設，全面貫徹從嚴治黨的方針，通過創新驅動黨建工作的內容、形式和載體，基層黨組織保障作用更加堅強有力，企業繼續保持了安全穩定和諧發展的良好勢頭。

管理內容規范化

該公司黨委在加強績效管理方面進行了不斷探索與創新，從制度建設入手，規范了機關人員、基層組織的管理，逐步形成了嚴的制度、嚴的作風。

一是在公司機關層面推行“日清”管理制度，即“日事日清，日清日高”。機關各部室建立“日清管理”電子臺賬，部室負責人將當日工作任務分解到科員，要求“當天的工作當天完成，今天的工作一定要比昨天提高”，并對本科室人員當日工作質量進行評分，評分結果與個人績效工資掛鉤。與此同時，每月召開一次部門科務會，對當月主要工作任務完成情況進行總結點評，有效提升了部門工作績效，改進了機關工作作風。

二是在基層黨支部層面推行“兩平行一交叉”管理制度。以支部為單位開展黨性修養教育，有效轉變基層職工價值觀念和工作導向，主要推行為：“兩平行”——各支部除了按照“三會一課”要求定期開展黨課之外，每月通過手機短信和OA平臺向黨員發送學習內容的“微型黨課”，這兩種黨課模式同時平行開展；“一交叉”——以兩個黨支部為一組，黨支部書記在對方支部互講黨課。經過近幾年的不斷運行及完善，黨課效果和支部書記的素質得到了有效提升，基層職工素養也有了改進，廣大職工與企業同呼吸共命運的利益共同體逐漸形成。

工作方式科學化

該公司黨委從黨建工作方式方法上不斷尋求突破，逐步形成了適應新形勢下的黨建工作方法，實現黨建工作與安全生產工作同部署同落實，逐步形成了黨政有機融合的良好局面。

一是利用黨建調度平臺推進工作科學化。通過依托黨建信息平臺、黨建調度會和政工專項巡查，形成任務、推進、考核為一體的黨建工作體系。將重點工作任務上傳至黨建信息平臺，通過創新黨建工作新模式，以變化調度、超前調度、重點調度的方式對各項工作任務進行督導查看，形成網絡全覆蓋的管理模式。合理利用黨建調度會，針對重點工作任務推進情況、完成質量進行研究部署，協商解決存在問題，確保每項工作任務高質量高標準完成，沒有完成任務的部室或支部進行通報批評，納入考核。重點以公司及兩礦政工部門正副科通過包保支部強化了日常監督，按照制定的方案，有計劃有針對性地到支部進行巡查，巡查過程體現查什么、怎么查、查后效果等，做好過程管控，確保質量，并及時反饋到黨建信息平臺。自2017年8月運行以來，“三位一體”績效管理高效運行，黨政深度融合。黨建調度發揮調度協調的樞紐作用，按時傳達任務安排工作，通過抓好每項工作的過程管控，從任務、推進、考核三方面入手，有效規避了以往辦事拖沓、得過且過的情況，充分發揮了黨建調度指揮協調、督導落實和監督考核作用，進一步增強管理公信力，提升制度執行力，有效解決了考核機制落實不到位的問題。

二是精準培養黨建工作人才科學化。公司黨委每月組織各支部、政工部門參與黨建工作人員，著力打造精準培養“一平臺三課堂”基層黨建工作人才隊伍?！耙黄脚_”即：建立相互溝通、交流學習的互助、共享平臺；“三課堂”即：初心課堂、實操課堂、專題課堂。通過在慈林山礦各個基層黨支部先行推進運行，由每個基層黨支部精選出1名參與黨建工作的人員進行精準培養。給基層黨建工作人員提供“一個平臺”，同時鼓勵各政工部門或其他業務部室，積極參與到這個平臺中來，以建立相互溝通、交流學習的互助、共享模式，共提升黨建工作水平的良好氛圍；“三課堂”：初心課堂，每月通過學習和回顧黨的歷史，增強黨建工作人員的政治定力；實操課堂，實踐與理論相結合的課堂，每月通過對黨建工作基礎知識、黨的政策理論等方面的學習，進一步提升政治理論水平，把準黨建工作方向；專題課堂，針對階段性黨建重點工作或活動主題有針對性的進行學習培訓，把上情下情有效結合起來，確保工作落到實處。通過精準培養基層黨建工作人才，不斷提升基層黨建工作科學化水平，更好地發揮了黨建工作的保障引領作用和人才支撐作用。

服務載體多元化

該公司黨委緊緊圍繞安全生產經營中心工作，堅持黨建引領，強化服務宗旨，積極主動幫助企業解決安全發展中存在的困難問題，扎扎實實推進企業高質量發展，有效推進了惠民利民“實”的服務、“實”的形象。

一是服務職工群眾渠到更加便捷。通過“黨建+信訪”載體大力推行“信幫代”便民服務，對職工群眾的求助信息進行登記和辦理，盡心盡力地幫助職工群眾解決實際難題，以服務保穩定、用服務促和諧。推行便民服務工作以來，每月平均為職工群眾幫辦代辦事項十多件。同時依托便民服務強化基層信訪穩定工作執行力建設，認真對不穩定因素，尤其是可能引發群體性或惡性事件的苗頭性問題進行了徹底排查、摸底和梳理，每發現一條職工矛盾糾紛問題，就立即進行化解，較好地維護了職工的切身利益。

二是服務職工群眾方法更加常態。在開展黨史學習教育過程中，初步形成了“五精”長效工作法?！拔寰奔淳毬氊煼止ぃ喊凑拯h史學習教育領導小組安排，制定了實施方案、行動計劃以及重點工作任務網絡推進圖；精確任務督辦：公司班子成員基層調研17次，解決問題20余條；精心營造氛圍：依托手機報推送黨史學習教育學習內容，設置展板、櫥窗等營造濃厚教育氛圍；精選亮點工程：注重對黨建創新成效的轉化，注重對亮點工程成果的轉化，推出了一系列創新成果；精準聚焦問題：把黨史學習教育同解決實際問題結合起來，開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，推進了黨史學習教育的持續深化落實，從而形成了黨史學習教育制度化常態化工作機制，保證了各項工作落實落地。

總結慈林山煤業公司建礦技改、加盟潞安、體制改制、轉型脫困等不同歷史時期的發展規律，該公司的發展與成就，主要是不斷地加強人才培養，持續地提升職工素質，長久地執行制度體系，經常地嘗試改革創新，黨建引領保障作用彰顯了，人才隊伍增強了，職工素質更高了，工作效率更好了，企業文化凝聚了。建礦六十多年來，該公司始終緊密結合實際，大力弘揚求真務實和開拓創新精神，不斷研究企業黨建的新情況新問題，不斷推進企業黨建工作的制度創新、工作創新和方法創新，使企業黨建工作不斷適應新形勢新發展新要求。從推行“日清管理”“兩平行一交叉”“三位一體”“一平臺三課堂”到黨史學習教育制度化常態化工作機制，都是改革創新的成果，都是發展了的成果，都是在黨組織的引領保障作用下實實在在的成果。

（文 劉文艷 范宇峰）

責任編輯：崔婷婷